senryakuken

ビジネスにおいては、「誰に届けるか」が極めて重要です。
すべての人に理解される必要はありません。
むしろ、最初は“分かる人だけに届く仕組み”を設計することが、最短距離の戦略です。
イノベーター理論で言えば、最初に語るべき相手は全体の2.5%。
そこから13.5%のアーリーアダプターに伝播させ、やがてキャズムを超える。
だからこそ、
「誰も見向きしてくれない」ではなく、
「まだその2.5%に届いていないだけ」
と、戦略の再構築に目を向けることが大切です。
戦略として大事なのは：
「最初から多くに理解されることを目指す」のではなく、
「最初は“わかる2.5%”だけを見つけて、彼らに語る」
たとえば：
• 共感しやすい問題を抱えている人
• 似た問題意識・ビジョンを持つ人
• 他の革新を早く取り入れている企業や個人

◆ 怒りを糧に、語る相手を選ぶ
分かってくれない人に語りかけるのは、時に時間の浪費です。
「今わかる人」「最初に理解してくれる人」にこそ集中する。
その人たちが語り始めれば、やがて「多数」が動きます。
それがキャズム超えの瞬間です。

◆ 怒りと悲しみは、あなたが本気である証
あなたが感じた「怒り」や「傷つき」は、偽物ではありません。
それは、誰かの心を本気で動かしたかった証です。
つまり、あなたは“ただ作った”のではなく、信念を込めて世界に問いかけたということ。
だからその痛みは、誇るべきです。
その痛みこそが、他の誰にも真似できない“あなたの熱”なのです。

◆ 信念は、戦略によって花開く
信念は、戦略と出会ったときに初めて社会的価値として結実します。
情熱や想いがあるからこそ、それを届けるための“仕組み”と“順番”が必要なのです。
「あなたのつくったものを、必要としている人は、必ずどこかにいる」
その人に最短距離で届けるための道を、冷静に、でも熱く設計していきましょう。

◆ おわりに
信念を持って創造に挑むあなたは、社会にとって不可欠な存在です。
「理解されない」と感じたら、それは「時代がまだ追いついていない」だけ。
風が吹くまで、風を起こす準備を。
その風に乗る人は、必ず現れます。