医薬品ビジネスのための「戦略思考」が身につくblog

S.I Lab (戦略向上研究会)では、戦略によって製薬会社で働くMRの仕事を、より楽しくすることを目的にしています。

「ビジネスにおける意思決定とはすなわち何か」

ビジネスにおける意思決定は、日常的な運営から戦略的な計画に至るまで、組織のあらゆるレベルで行われます。また、データ分析、経済的考慮、心理学的要因、社会的影響など、多岐にわたる要素を考慮に入れることが求められる複雑なプロセスです。

すなわち、意思決定とは、分析、戦略策定とリソース配分、実行計画を指します。
そして、分析とは比較、すなわち競合他社への競争優位性を意味し、戦略策定とリソース配分とは、すなわちセグメント設定、ターゲット設定、ポジション設定であり、実行計画とは、すなわちタスク、責任者、タイムラインを明確化することです。

効果的な意思決定プロセスは、組織が目標を達成し、変化する市場環境に適応し、持続可能な成長を実現する上で重要な役割を果たします。

DXS Stratify®は医薬品販売データベースを用いて、競争市場における競争優位性とSTP、そしてKPI設定における一連の意思決定プロセスを支援します。

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