自社製品の適応症、対象患者数、今後の動向増減や、処方医師、優先順位、人数から概ねセグメント設定とターゲット設定は可能であり、限定されています。

しかし、競合の特徴と自社製品の強み、差別化ポイントは外部環境分析と内部環境分析のプロセスを必要とします。

効率的にマーケティングプランを行うには仮置きのSTPを設定し、検証型でマーケティング・プラン二ングプロセスを実施すると良いと思います。

その場合においても消費財マーケティングのようにブルーオーシャンを見つけることはほぼ不可能であり、競合とのゼロサムゲームとなります。