地方にある医療法人の経営戦略および事業戦略を立案する際には、いくつかの重要なステップと注意点を考慮する必要があります。特に、人口減少や地域医療構想の変化といった外部環境の影響を考慮に入れることが重要です。

医療圏における外部環境分析（PEST分析）では、地域医療構想の変更、政策の影響、経済状況などを評価します。また、内部環境分析（SWOT分析）では、自法人のサービスの質、医療の質、人材の問題など、競争優位性を構築する要素を検討します。

SWOT分析を通じて、急性期から慢性期における地域のニーズに対応した医療サービスの中で、自法人の役割を明確にします。これに基づき、戦略的な方向性を定めるSTP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）を設定します。

選択した戦略を実行するための具体的なステップを計画し、資源の配分、プロジェクトの優先順位付け、タイムラインの設定を行います。実行された戦略の効果を定期的にモニタリングし、必要に応じて調整を行います。

医療法人は、地域医療のニーズを正確に把握し、地域社会との連携を強化することが重要です。そのためには、人口統計データや健康統計データの活用が必須です。これにより、地域の健康ニーズを詳細に分析し、サービス提供を最適化します。また、経済的な持続可能性だけでなく、環境や社会に対する持続可能なアプローチも考慮に入れることが望ましいです。

このプロセスを通じて、地方の医療法人は変化する環境に柔軟に対応し、持続可能な運営を目指すことができます。