「戦略」とは長期的視点で決められるものであり、朝令暮改で変えるものではない。

あるいはこう言う方もいるでしょう。

ビジネスの目まぐるしい環境変化下では「戦略」は不要でありアジャイルであるべきだ。

はたしてどちらが正しいのでしょうか？

戦略プランにおける絶対条件は「必ず勝つ、絶対に負けない」ことです。

そのためにはどこで、だれと、どんなふうに戦うかを決める必要があります。

つまり「戦略」とは自社の競争優位性はどこにあるのかということを明確にし、経営資源を向ける場所の決定を適切に下すことです。

最適解としての戦略は、PEST分析に代表されるマクロ環境や、市場／顧客と競合のミクロ分析により自社に影響を与える外部環境要因を洗い出し相対的に決定されます。

市場環境や競争環境が変化すれば戦略の転換が必要になります。

意思決定者は状況の変化や進展に応じて適用可能な一連の指針を明確にすることを求められます。

戦略は破壊的イノベーションである必要はありません。

環境変化を読み取り、柔軟で俊敏に正しい方向に転換すればよいのです。

戦略を修正する際には必ず自ら定めたロジックに従い指示を出すべきです。

マトリクス分析法は受発注データを用いるため最も鋭敏に市場変化を読み取り柔軟で迅速な意思決定の強力なツールです。

競合よりも速く動くことが競争優位性を生みます。

”Strategy does not have to be disruptive innovation.”

A “strategy” is something that can be decided from a long-term perspective, not something that can be changed at dawn or dusk.

Or, as some would say,

Under the fast-changing business environment, “strategy” is unnecessary and should be agile.

Which one is correct?

The absolute condition in the strategic plan is to “win without fail, never lose”.

To do that, you need to decide where, with whom, and how you will fight.

In other words, “strategy” means clarifying where your company’s competitive advantage lies and making appropriate decisions on where to direct your management resources.

Strategy as an optimal solution needs to be determined relatively by identifying external environmental factors that affect the company through macro environment represented by PEST analysis and micro analysis of market/customers and competition.

As a matter of course, if the market environment or competitive environment changes, it will be necessary to change the strategy.

Decision makers are required to articulate a set of strategy that can be applied as circumstances change and evolve.

Strategy does not have to be disruptive innovation.

All you have to do is read the changes in the environment and switch in the right direction flexibly and agilely.

When you modify your strategy, you should always try to give instructions according to your own logic.

The matrix analysis method is a powerful tool for quick and flexible decision-making by reading market changes most sensitively because it uses order data.

Moving faster than your competition creates a competitive advantage.