マーケティング・プラン作成のプロセスは、市場／顧客および競合の外部環境分析と内部環境分析による自社の分析を行い、それらの結果から相対的に自社の強み・弱みを抽出し、セグメント設定、ターゲット設定、ポジション設定を行います。その上で実行戦略プランを策定し実行状況をトラッキングし分析、修正を繰り返します。

【ビジネスフレームワークの課題】で取り上げた通り、多くのビジネスフレームワークは、主に消費財マーケティングで用いるマスマーケティングのプランニングに用いることが目的です。

ターゲット・マーケティングが主流の現代の医薬品ビジネスに応用するためには再構成する必要があります。