DXS Stratify®は市場規模と競争地位および競争優位性の2軸により、自社の強みやコアコンピテンシーに基づいた顧客ターゲティングと市場規模の大きさによる顧客ターゲティングを組み合わせるという非常に戦略的なアプローチを実現します。

この2軸により製薬企業は自社の能力と市場機会をバランス良く戦略に取り入れることが出来るのです。

①網羅的な市場理解
自社の強みやコアコンピテンシーと、市場規模を考慮することで、リソースを最も効果的に活用し、成長機会を最大化できるセグメントを特定できます。

②戦略的な焦点
自社の強みやコアコンピテンシーと、市場規模を考慮することで、効率的なリソース配分を実現し、収益性の高い機会を確保するのに役立ちます。

③競争上の利点
自社の強みやコアコンピテンシーに基づくターゲティングにより、競争が激しい市場でも独自の価値提案を通じて差別化を図ることができます。

④柔軟性と適応性
市場のニーズや環境が変化した場合でも、柔軟に対応しやすくなり、変化する市場条件の中でも、効果的に顧客ニーズを満たし続けることができます。

⑤バランスの取れた成長戦略
自社の強みと市場規模の両方を考慮することで、企業は短期的な成功だけでなく、長期的な成長と安定性を目指す戦略を立てることができます。