生物学における生存の法則は、最も強力な種が生き残るのではなく、変化への適応能力が高い種が生き残る、というものです。この原則は、ビジネスの世界においても同様です。特にVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代においては、企業が存続するためには、変化に対する適応力が極めて重要になります。

VUCAの時代において企業が直面する最大の課題は、予測不可能な変化への対応です。これらの変化は、技術の進化、市場の動向、政治的・経済的環境の変動など、様々な形で現れます。

ブロックバスターとNetflix
ビデオレンタル業界でのブロックバスターとNetflixの事例は、変化への適応の重要性を示す典型的な例です。ブロックバスターは1990年代に業界を支配していましたが、デジタル配信への移行を見逃し、2010年に破産しました。一方で、NetflixはDVDレンタルサービスからスタートし、早期にストリーミングへとビジネスモデルを転換。これにより、エンターテインメント業界の大手企業へと成長しました。

アップルのイノベーション
アップルは、変化への適応とイノベーションの代名詞とも言える企業です。1990年代末には苦境に立たされていましたが、iPod、iPhone、iPadなどの革新的な製品を次々と発表し、業界をリードする存在へと変貌を遂げました。アップルの成功は、技術の進化と消費者のニーズの変化を先読みし、製品とサービスを革新することによって達成されました。

任天堂の事業転換
任天堂は、もともとはトランプ製造会社からスタートし、その後電子ゲーム市場に参入しました。ゲーム業界での長年の成功にもかかわらず、Wii Uの失敗など一時期苦戦しました。しかし、Nintendo Switchの発売により、ユニークなハイブリッドコンセプト（家庭用ゲーム機と携帯ゲーム機の融合）で市場に新風を吹き込み、再び業界の先頭に立ちました。

これらの事例から分かるように、技術の進化、消費者の嗜好の変化、競争環境の変動など、外部環境の変化に適応し、時にはビジネスモデル自体を転換することが企業にとって重要です。変化は避けられないものであり、それに対応する能力が企業を生き残らせ、さらには成長させるための重要な要素となります。