リーンスタートアップは、スタートアップ企業や新規事業プロジェクトが、限られたリソースを最大限に活用しながら、効率的に市場に適合する製品やサービスを開発し、成長を促進するための方法論です。このアプローチは、エリック・リースによって広く普及されました。この方法論では、迅速な実験と顧客フィードバックを通じて、製品やサービスを継続的に改善し、市場適合性を高めていきます。

リーンスタートアップの主要な要素
最小実行可能製品（MVP）
MVPは、製品が市場で持つ基本的な価値提案を顧客に提供するために必要な最小限の機能を持つ製品です。MVPの目的は、できるだけ少ない労力で市場の反応をテストし、顧客からのフィードバックを得ることにあります。

ビルド・メジャー・ラーン
リーンスタートアップの核となるプロセスです。まず製品のプロトタイプ（MVP）を「ビルド」し、市場に投入して「メジャー」（測定）し、そのデータに基づいて「ラーン」（学習）します。このフィードバックループを繰り返すことで、製品を迅速に改善し、市場ニーズに合わせていきます。

ピボット
フィードバックループを通じて得られた学習に基づいて、ビジネスモデルや製品戦略を根本的に変更することを指します。ピボットは、市場適合性を高めるための重要なステップであり、スタートアップが成功へと導かれる転換点となることもあります。

バリデーションされた学習
リーンスタートアップでは、仮説に基づいたテストを通じて、製品やビジネスモデルが市場に受け入れられるかどうかを検証します。このプロセスを通じて得られる学習は、ビジネスの意思決定を導くための重要なデータとなります。

リーンスタートアップの方法論は、不確実性が高い新規事業において、リスクを最小限に抑えつつ、市場での成功の可能性を最大化するための効果的なアプローチとして認識されています。スタートアップだけでなく、大企業における新規事業開発やイノベーションのプロジェクトにも適用されています。