大手製薬企業が業績不振の中で新薬の買収に走る傾向について、アンゾフの成長マトリクスに照らして考えてみましょう。

既存製品が営業活動によっても思うように売上が上がらない場合や、特許切れを迎える場合には、売れ筋商品を導入することは業績改善の近道です。

しかし新薬を上市し利益を生むまでには多くの時間と資金がかかり、市場での成功は保証されていないため、高いリスクを伴います。

また、異なる事業分野への進出は、新たなリスクや競争相手の増加を招く可能性があります。

その場合には、既存製品のポートフォリオを最適化し、競争力を高めることは、安定的な収益を生み出す方法の一つです。

既存製品による利益を確実に生み出す一方で、新たな機会を見逃さないよう、適切なバランスを見つけることが成功の鍵となります。

A strategic approach to efficiently utilize resources

Let’s consider the trend of major pharmaceutical companies pursuing acquisitions of new drugs amid underperformance in their business, in light of Ansoff’s Growth Matrix.

When existing products fail to generate the desired revenue through sales efforts or approach patent expiration, introducing popular products can be a shortcut to improving performance.

However, bringing a new drug to market and generating profits requires a substantial amount of time and capital, with no guaranteed success in the market, thus carrying a high level of risk.

Furthermore, venturing into different business sectors may introduce new risks and increased competition.

In such cases, optimizing the portfolio of existing products and enhancing competitiveness can be one way to generate stable revenue.