競争環境において、競合他社からの影響を制限するための戦略に囲い込み戦略があります。

自社の強みを活用して、特定の地域、セグメント、顧客層などで強力な地位を築き、競合他社が参入しにくい状況を作り出すことを意図しています。

これにより、競合他社の成長や市場シェアの拡大を阻止し、自社の競争力を維持・向上させることが出来ます。

自社の強みにより競争優位な市場を選択するため、競合不在の市場を見つけて参入するニッチ戦略とは異なります。

また自社の強み領域を明確にすることで、競合の市場を限定的にする効果もあります。

例えば競合製品を「最後の切り札」の位置に囲い込めば、標準的治療においては自社製品が基準薬として優先使用されることになります。

ただし必須条件として、競合に対する囲い込み戦略は圧倒的なシェアを持つ市場内強者にのみ実行可能な戦略であるということです。

Title: Embracing Encirclement Strategy to Mitigate Competitive Impact

In the realm of competitive business environments, the embracement of an encirclement strategy emerges as a tactic to curtail the influence of rival companies.

By leveraging one’s own strengths, this strategy aims to establish a commanding presence in specific regions, segments, or customer demographics, thereby creating a situation that is less conducive for competing firms to enter.

This approach thwarts the growth and market share expansion of rival companies, concurrently maintaining and enhancing the competitive edge of the adopting entity.

Differing from the niche strategy that involves identifying and entering untapped markets where competition is minimal, the encirclement strategy involves selecting markets in which the adopting company’s strengths grant it a competitive advantage.

Furthermore, a clear delineation of the company’s strengths narrows down the competitive landscape, thereby limiting the potential reach of rivals.

For instance, by encircling a rival product in the role of the “last resort,” the company’s product can then take precedence as the benchmark medication in standard treatments.

However, it is essential to note that the embracement of an encirclement strategy against rivals is a tactic feasible solely for market dominators possessing overwhelming market shares.