経営資源には限りがあるため、ヒト、モノ、カネを、どこに割り当てるか、適切に決める必要があります。

「選択と集中」において、何をするかは明確な目標や優先順位に基づいて選択できることが多い一方で、何をしないかを決めることは複雑さや課題が多いことから、何をするかを決めること以上に難しいとされています。

様々な要因を考慮に入れつつ何をしないかを決めないと、戦力が分散し、また的外れな場所に戦力が投入されることになることで生産性が低下してしまいます。

企業および組織が限られた資源を適切に活用し尽くし、最高のパフォーマンスを発揮するためには、「選択と集中」は重要な要素です。

マトリクス分析は「選択と集中」を定量化および可視化することが出来ます。

“Utilizing Matrix Analysis: Resource Allocation”

In managing limited business resources, decisions about where to allocate people, assets, and finances are crucial.

While determining what to do is often based on clear goals and priorities in the context of “select and focus,” deciding what not to do is often considered even more challenging due to the complexity and multitude of issues involved.

Failing to consider various factors when deciding what not to do can result in resource dispersion and allocation in inappropriate areas, leading to decreased productivity.

For companies and organizations to effectively leverage their limited resources and achieve peak performance, “select and focus” is a vital component. Matrix analysis provides a means to quantify and visualize “select and focus,” making it an essential tool for optimizing resource allocation.