賃上げや値下げ競争に勝ち残れば市場占有率は高くなりますが、それまでの消耗戦によって経営資源に悪影響を及ぼす場合があります。

では賃上げや値下げ競争は回避することは出来ないのでしょうか？

その場合には、改めて自社のビジョン／ミッションやビジネスゴールを振り返ってみることです。

例えば賃上げは人材を確保するために必要ですが、それはあくまでも手段の一つです。

ビジネスゴールを実現するための方向性である戦略と、それを実現するための手段の構造を理解すれば、幾通りかの手段思いつくことが出来るはずです。

賃金だけを条件に採用した人材はより高い賃金を得られる職場があれば簡単に離職してしまします。

同じ志を持持った人材を集めるにはミッション／ビジョンを明確にすることが重要でしょう。

あるいはビジネスゴールに向かうためには高いモチベーションを維持する必要があるかもしれません。

人材育成に力を入れ、キャリアパスを提示することが有効かもしれません。

ワークライフバランスを重視するなら働き方改革に注力するべきかもしれません。

私たちはついつい手段という各論に流れがちですが根本を忘れないようにしなくてはいけませんね。

“Wage Increase and Cost Leadership Strategy #3”

If a company survives the competition for wage hikes and price cuts, it will increase its market share, but the war of attrition that has occurred up to that point may have a negative impact on management resources.

Is it possible to avoid competition for higher wages and lower prices?

In that case, reconsider your company’s vision/mission and business goals.

For example, raising wages is necessary to secure human resources, but it is only one means.

If you understand the strategy, which is the direction to achieve the business goal, and the structure of the means to achieve it, you should be able to come up with several means.

Personnel hired solely on wages will easily leave the company if there is a place where they can earn higher wages.

It is important to clarify the mission/vision in order to gather people with the same aspirations.

Or maybe you need to maintain a high level of motivation in order to reach your business goals.

It may be effective to focus on human resource development and present a career path.

If you value work-life balance, you may need to focus on work style reform. We tend to get caught up in the specifics of the means, but we have to remember the original purpose.