医療機関にとって人員を確保することが難しくなっています。

労働集約型産業である病院は人員を確保出来なければ病床を開くことすら出来ません。

人員を確保する方法として賃金、福利厚生、労働環境の改善があります。

政府の成長戦略の中にも所得の向上につながる「賃上げ」があります。

その中には医療機関に勤務する看護職員を対象に、段階的に収入を3%程度引き上げることが明記されています。

私が顧問をしている医療法人は、同じ医療圏にある他医療施設に比較して賃金と年次休暇が低いせいもあり、求人が困難で離職率も低くありません。

では実際に、賃上げをした場合の収益への影響を試算してみました。

純売上高と変動費は変えずに、販管費のうち給与/賞与を5%アップした場合の試算です。

結果は販管費が4.7%上昇し、利益率は3.7%減少、経常利益額は50.8%減少しました。

現在の純売上推移は横ばいかややダウントレンドです。

利益率を上げるためには生産性を向上させなければなりませんが、景気の後退や人口減少のため、今後、市場が拡大することは期待できません。

この経営判断を誤ると存続にかかわるかもしれません。

“Wage Increase and Cost Leadership Strategy #1”

It is becoming difficult for medical institutions to secure personnel.

Hospitals, which are labor-intensive industries, cannot even open beds if they cannot secure personnel.

There are ways to secure personnel by improving wages, benefits, and the working environment.

Among the government’s growth strategies, there is a “wage increase” that leads to an increase in income.

Among them, it is clearly stated that the income of nursing staff working at medical institutions will be raised in stages by about 3%.

The medical corporation where I am an advisor has low wages and annual leave compared to other medical facilities in the same medical area, which makes recruitment difficult and the turnover rate is not low.

Now, let’s try to calculate the impact on earnings when we actually raise wages.

We increased salaries/bonuses by 5% in SG&A without changing net sales and variable costs.

As a result, SG&A expenses increased by 4.7%, profit margin decreased by 3.7%, and ordinary profit amount decreased by 50.8%.

Current net sales trends are flat or slightly downtrending.

Productivity must be improved in order to raise profit margins, but the market cannot be expected to expand in the future due to the economic recession and population decline. If we make a mistake in this management decision, our survival may be at stake.