コストリーダーシップ戦略は同業他社よりも低コストで製品を生産することで競争優位性を確立する経営戦略です。

低コストで製品を生産するために大量生産による規模の経済性により製品一個あたりの生産コストを低下させます。

コストリーダーシップ戦略以外には差別化戦略と集中化戦略があります。

差別化戦略では価格以外の面で他社との違いを打ち出して競争優位性を築き、集中戦略では特定の小さい市場(ニッチ市場)をターゲットとした上で差別化もしくはコスト面で競争優位性を築く戦略です。

シェアによる4つの戦略プランには非差別化戦略、差別化戦略、集中化戦略、ニッチ戦略があり、ポーターの4つの競争地位と似ているようですが実際には異なります。

非差別化戦略ではコストリーダーシップ戦略のように必ずしも大量生産によるコスト削減を目的にはしていません。

ポーターの3つの競争戦略は1980年に提唱された戦略です。

1980年は戦後の高度成長期であり、大量生産・大量消費の時代です。

しかし現代は景気の後退や人口減少により市場は縮小しており、大量消費を前提とした戦略は機能しません。

また多くのビジネスフレームワークは定性情報を基盤に作成される傾向があります。

それに定性情報より定量情報の方が分析には向いています。

製薬業界のように定量データが豊富な恵まれた環境下では最大限活用すべきです。

医薬品ビジネスは頭脳戦です、データを活用する者が市場を制します。