多くのマーケターは、顧客データ、購買データ、SNS分析など、様々なデータソースを組み合わせて多面的に評価し、意思決定を行っています。しかし、こうした方法は膨大なリソースを必要とし、分析の精度を上げる一方で時間やコストの負担が大きく、変化のスピードが速い現在のビジネス環境に適応し難いという課題があります。

一方、DXS Stratify®は、医薬品販売データベースという、アップデートの速い単一のデータソースに特化しながら、迅速かつ的確な分析プロセスを提供します。この革新性は、製薬業界特有のニーズに完全に応える設計となっています。


DXS Stratify®が提供する3つの特長

1. データの焦点化と効率性

DXS Stratify®は、医薬品販売データベースのみを使用して分析を行います。このデータには、医師の治療方針、処方傾向、競合他社の活動結果といった重要な情報が包括的に集約されています。そのため、追加のデータ収集を行うことなく、以下のような迅速かつ一貫性のある意思決定をサポートします:

  • 治療市場の全体像を即時に把握
  • 地域ごとの処方傾向や競合動向を的確に分析
  • 短期戦術から中長期戦略までの一貫した見直し

2. 特許アルゴリズムによる戦略的分析

DXS Stratify®は、独自の特許アルゴリズムにより、市場規模、競争ポジション(シェア順位)、競争優位性(シェア差)を基に、競争環境を定量化し可視化します。このため、専門知識がなくても以下が可能です:

  • ターゲット顧客の分類:優先顧客と適切なリソース配分を提案。
  • 競争環境の見える化:競合製品の動向や自社の競争優位性を一目で把握。
  • 具体的な戦略の提案:維持・強化・撤退などの意思決定をサポート。

3. リソースの最適活用

医薬品販売データに特化することで、DXS Stratify®は膨大なデータ処理を必要としません。このシンプルさにより、以下のような効率的な活用が可能です:

  • 高ROIを実現:コストを抑えつつ最大限の洞察を提供。
  • 使いやすさ:特定の専門知識がなくても操作が簡単。
  • 継続的な改善:月次のデータ更新でトレンドを追跡し、戦略をアップデート。

従来の分析手法の限界

膨大なデータを活用する従来のアプローチには以下のような課題があります:

  • ノイズの増加:多様なデータを扱うことで、因果関係ではなく単なる相関に惑わされるリスクが高まります。
  • リソースの浪費:データ収集や整理に膨大な時間やコストがかかり、分析結果のROIが低下する場合があります。
  • 判断の複雑化:膨大なデータポイントがかえって本質的な課題を見えにくくし、意思決定を遅らせる可能性があります。

このように、膨大なデータを扱うことが必ずしも精度向上につながらず、むしろ非効率や判断ミスを引き起こすリスクを内包しています。


DXS Stratify®の有用性:単なる分析ツールではない革新的な戦略支援ツール

DXS Stratify®は、医薬品市場特有の競争環境を深く理解し、競争力を強化するための意思決定を支援するツールです。単一のデータソースを活用しながらも、多角的かつ包括的な分析が可能であり、競争環境の変化に迅速に対応する力を提供します。

従来の多種多様なデータソースを必要とする分析手法とは異なり、DXS Stratify®は医薬品販売データベースに集約された情報をフル活用することで、効率性と戦略的精度を両立しています。「競争力の見える化」により、医薬品業界の複雑な市場環境において、競争優位性を確保するための最適な選択肢と言えます。

先月号から始まったMonthlyミクスへの連載も、早くも2回目を迎えました。

次号への入稿も無事に完了し、徐々に読者の皆様からご連絡をいただけるようになり、連載の手応えを実感しております。


ご支援くださった皆様、そしてお読みくださった皆様に心より感謝申し上げます。

縮小市場の中で、企業が競争に勝つためのポイントが変わりつつあります。かつて成長市場においては、「作戦・戦術」にあたるマーケティング活動や短期的な施策によって効果が得られる市場環境でした。しかし、現代のゼロサム市場、特に人口減少や市場成熟によって需要が拡大しない分野では、もはやその方法だけでは生き残ることが出来なくなりました。

縮小市場で重要になるのが「戦略」と「兵站」です。戦略はターゲティングとリソース配分に焦点を当て、縮小する市場の中で「どこを主戦場に、誰をターゲットとし、どのように戦うか」を決定する、すなわちSTP戦略です。限られたリソースを、利益が確保できる分野やシェアを奪いやすいターゲットに集中させる必要があります。これは単なるマーケティングのようにターゲット層を広く取るのではなく、企業の強みが真に生かせる分野や市場に絞り込み、そこでの競争力を最大化するアプローチです。

戦略で定めたターゲットやリソース配分を実行するために、リソースの供給と維持を担うのが兵站の役割です。人材、商品、資金、情報といった限られたリソースをいかに確保し、供給を維持し、無駄なく活用するかが兵站の主な課題です。ゼロサム環境では、適切なタイミングで必要なリソースが供給されないと競争に勝つことは難しくなるため、兵站が戦略と緊密に連携し、迅速かつ柔軟な対応が求められます。

成長市場では、参入者の誰もが売上を向上させることが出来るため、多少曖昧なマーケティングでも効果を発揮していました。しかし、縮小市場では限られたパイの中で確実にシェアを獲得する必要があるため、広範囲なマーケティング施策の効果は薄れがちです。その結果、戦術的なマーケティング活動よりも、どこで戦い、どこにリソースを投じるべきかを決めるマーケティングの上位概念である戦略と、そのリソースを確実に供給・維持する兵站の重要性が高まっています。

ゲーム型競争市場では、戦略と兵站によって最小限のリソースで最大限の効果を狙うことが重要です。たとえば、特定の顧客セグメントや地域に特化し、そこへリソースを集中することで、他社に対して競争優位を築きます。縮小市場におけるゼロサムのゲーム型競争市場で勝ち残るためには、戦略と兵站の強化が不可欠です。競争環境が厳しさを増す現代、企業は単なるマーケティング活動だけでなく、戦略と兵站を軸とした競争力の構築を目指すべきでしょう。