既知のものとして捉えられる理由と独自性の訴求
私が開発した市場規模とシェア値を用いた競争地位および競争優位性のマトリクス分類手法は、従来のフレームワークと混同されがちですが、実際には新規性、画期性、有用性を備えた全く新しい特許取得による分析手法です。この手法が既知のものとして捉えられる理由と、その独自性を説明しましょう。
既知のものとして捉えられる理由
多くの人々は、GEマッキンゼーマトリクスやBCGマトリクス、アンゾフの成長マトリクスなどの二軸を用いた分析手法に慣れ親しんでいます。これらの手法は、異なる視点から市場や事業のポジショニングを評価するために広く使われてきました。そのため、私の開発した手法も一見するとこれらのフレームワークの一種として認識されることがあります。しかし、これらの既存の手法は市場成長率や市場の魅力度、製品と市場の関係など、間接的な指標を用いることが多く、私の手法とは本質的に異なります。
独自性と画期性の訴求
私の分析手法は、市場規模とシェア値を直接的な軸として使用し、これに基づく競争地位と競争優位性の評価を行います。この手法が持つ新規性、画期性、有用性は以下の点で明確です：
- 市場規模の直接使用:
- 従来のフレームワークが間接的な指標（市場成長率、市場の魅力度など）を使用するのに対し、私の手法は市場規模を直接の軸として使用します。これにより、より具体的で現実的な市場評価が可能となります。
- シェア値による詳細な評価:
- 競争地位と競争優位性をシェア値を基に評価することで、企業の競争力をより詳細に分析できます。このアプローチは、単なる市場シェアの評価を超えて、競争環境における戦略的ポジショニングを明確にします。
- 12のマトリクス分類:
- 多くの既存の手法が4つから9つの分類を提供するのに対し、私の手法は12の分類を行います。これにより、より細かいセグメンテーションと戦略的な意思決定が可能となります。
実際の有用性
この新しい分析手法は、既存のフレームワークとは一線を画す新規性と画期性を備えており、特に競争の激しい市場環境において、企業が最適な戦略を策定するための強力なツールとなります。市場規模とシェア値に基づく詳細な評価は、リソースの効果的な配分と競争優位性の強化に寄与し、企業の成長と成功を支援します。