新規クリニック開業を検討しています。

開業するにはまず立地、医療圏が重要ですが、そうそう掘り出し物件がみつかるもではありませんし、そもそも良い物件とは何かを定義したうえで探す必要があります。

良い物件とは戦略上の要件を満たした物件です。

戦略とは主戦場をどこにして、誰を対象に、どのような立ち位置であるかを決めることです。

市場の規模と競争環境の2軸で四象限を作ってみました。

理想的なフレームは、市場の規模が大きくかつ成長性が見込めて、競争環境が緩い、あるいは自社の競争優位性が高いフレームです。

四象限では第二象限に該当します。

第一象限に参入する場合には、競合を上回る経営資源の投入が必要になります。