自社の強みを分析する手法として経営資源を重視したVRIO分析があります。
経営資源とは「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4つを意味します。
VRIO分析は競争市場において競争優位性を生み出すために用いられています。
「V：Value（経済的な価値）」、「R：Rareness（希少性）」 、「I：Imitability（模倣可能性）」、「O：Organization（組織）」の4つについてYesかNoで答えていきます。
VRIO分析を行う際は、事前に3C分析を実施すると良いと言われています。
3C分析とは、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つのCで、その目的は自社のKSF（Key Success Factor）、つまり成功要因を抽出することです。
