成長戦略のための多角化、新規事業を進めていましたが、契約の直前で経営者からストップの判断が下りました。

初期投資の大きさと、回収までに時間がかかること、成功確率が未知数であることが理由です。

差し支えない範囲で公開させていただきます。

既存のビジネススタイルは大量のチラシを配布し新規顧客を獲得するスタイルですが、分析の結果ではチラシ配布は新規顧客の獲得ではなく、問合せを増やすことを目的とし、顧客ニーズを掘り起こし複数のサービスを提供することで客単価と売上を高めることが出来れば利益が出やすいことが分かりました。

皆さんが経営者ならどう判断するでしょうか?