マーケティング・プラン作成のプロセスは、市場／顧客および競合の「外部環境分析」と「内部環境分析」による自社の分析を行い、それらの結果から相対的に自社の強み・弱みを抽出した上で、セグメント設定、ターゲット設定、ポジション設定を行います。

STPの設定に基づいて実行戦略プランを策定し、実際の実行状況をトラッキングしながら分析、修正を繰り返します。

「ビジネスフレームワークの課題」で取り上げた通り、多くのビジネスフレームワークは、主に市場拡大期にみられるブルーオーシャン・マーケティングを狙ったマスマーケティングを目的とした手法です。

ターゲット・マーケティングが主流の現代の医薬品ビジネスに応用するためには医薬品ビジネスの特殊性に合せて再構成する必要があります。