「本社一元管理の最大公約数の戦略プランから個別化戦略プランへの転換による効率最大化」

本社一元管理の戦略プランは最大公約数のため、必ずしも当てはまらないケースが生じてしまいます。
 
問題はこのズレが大きくなるほど、本社と営業現場との温度差を生み、心理的な壁となることで戦略プランそのものが機能不全に陥ることが起きます。
 
市場の偏在と競争環境の多様化により、これまでのような本社一元管理の戦略プランでは対応することがますます難しくなっており、さらに大きなズレを生むことになります。
 
本社の戦略プランングの手法を市場規模に合わせスケールダウンし、同じ手法で再現するフラクタル型組織を構築できれば、全ての階層で組織全体と同じ意思決定のプロセスを共有し、現在の変化のスピードが速い競争市場であっても柔軟で俊敏な判断力と行動力を発揮することが出来ます。
 
そのためには客観的で再現性があり、誰にでも簡単にできる標準化された戦略プランニングのプロセスが不可欠です。

マトリクス分析法は定量データと数式を組み合わせプロセスを標準化することで客観性と再現性に優れた戦略プランニングの手法です。