戦略とは「必ず勝つ、絶対に負けない」ための場所、相手、やり方を決めることです。

限られた経営資源を効果的に投下することで競合に対する競争優位性を得るためです。

場所と相手、そしてやり方は、市場／顧客と競合、そして自社であり、セグメンテーションとターゲティングとターゲット、そしてポジショニングです。

正しい戦略は経営資源の無駄が無くなります。

戦略が正しくなければ期待した結果が得られず、手段ばかり増やしても機能せず無駄な経営資源が投下されてしまいます。

受発注データとマトリクス分析法を用いれば限られた経営資源で成果を出すことが出来ます。

“Strategy is to determine STP from the perspective of 3C”

Strategy is to decide the place, the opponent, and the method to “win without fail, never lose”.

It is intended to gain a competitive advantage over competitors by effectively investing limited management resources.

Places, opponents, and methods are markets/customers, competition, and your company, segmentation, targeting, and positioning.

The correct strategy eliminates the waste of management resources.

If the strategy is not correct, the expected results cannot be obtained, and even if the number of measures is increased, it will not work and management resources will be wasted.

If you use order data and matrix analysis, you can achieve results with limited management resources.