多くの企業では、従来の戦略プラン/マーケティングプランの手法はそのままに、転換ではなくデジタルを用いた新たな手法を追加する発展型です。

しかし本当に求められるのは根本的な戦略の転換です。

市場が縮小することにより、これまでの戦略プラン/マーケティングプランは転換を余儀なくされます。

教科書的に用いられるアンゾフの成長マトリクスにおいても、市場の縮小期は「市場浸透」が成長戦略のフレームです。

既存顧客の維持を最優先し、縮小する市場の中で競合を制しシェアを拡大します。

事業の拡大やいたずらな多角化は企業のブランドイメージを希薄化し、差別化をすることの難しい同一化がより一層進むことになります。

マトリクス分析法は3Cの視点から、定量的かつ視覚的な戦略プランニングを実現することが出来ます。

#マトリクス分析法#IQVIA#SalesForce#VeeVa

“Reasons #2 to urgently switch to a regional strategy”

In many companies, it is a enhancement type that adds a new method using digital instead of conversion while keeping the conventional strategy plan / marketing plan method as it is.

What is really required, however, is a fundamental shift in strategy.

As the market shrinks, conventional strategic plans/marketing plans will be forced to change.

Even in Ansoff’s growth matrix, which is used as a textbook, “market penetration” is the frame of the growth strategy during the period of market contraction.

You will give top priority to maintaining existing customers, win over competition in a shrinking market, and expand your market share.

Business expansion and unreasonable diversification will dilute the brand image of the company, and the sameness that makes it difficult to differentiate will progress further.

The matrix analysis method can realize quantitative and visual strategy planning from the viewpoint of 3C.

Please contact S.I Lab for regional strategies.