■キャリアは“転職の連続”ではない──

senryakuken 26, 11月, 2025

ストーリーとしてのキャリアが示す4つの進化ステージ

多くの人が「キャリア」と聞くと、まず転職を思い浮かべます。
転職回数、業界変更、年収の上下……。
しかし、それらはキャリアのごく一部でしかありません。
むしろ、転職だけでキャリアを語ろうとすると、キャリアの本質を大きく見誤ります。

キャリアとは本来、価値創造の源泉をどのように変化させていくかという「ストーリー」であり、そのストーリーには明確な構造があります。

■第1章：従業員（Employees）“労働”で価値を生むフェーズ

最初のステージは従業員としてのキャリアです。
時間とスキルを企業に提供し、対価として給与を得る。
多くの人にとって最初のスタート地点であり、ここでは「学ぶ力」「成果を出す力」を磨く時期です。

そして、このステージで頻繁に起こるのが“転職”です。
より良い待遇、より大きな役割、より成長できる環境を求める移動は、従業員フェーズの内部で自然に発生する最適化の行動です。

しかし、ここが重要なポイントです。

転職はキャリアの中心ではなく、第1フェーズ内部のイベントに過ぎない。

■第2章：個人事業者（Self- employees）“自分の名刺”で価値を生むフェーズ

企業という箱に属するのではなく、個人として仕事を受ける段階です。
報酬は自分の価値に直結し、裁量は一気に広がります。

ここで初めて、「自分という事業」を意識し始めます。
従業員時代には見えなかった市場構造が見え、価値の出し方が変わります。

■第3章：会社オーナー（business owners）“仕組み”に価値を生ませるフェーズ

個人の時間だけに依存するのではなく、

に価値創造を担わせる段階です。

ここでキャリアは飛躍的にスケールします。
自分一人では不可能な価値や影響力が生まれ、レバレッジが働き始めます。
これは単に独立するのではなく、“仕組み資産を構築するフェーズ”です。

■第4章：投資家(investors)“資本”に価値を生ませるフェーズ

最終ステージは、資本そのものを価値創造のエンジンにすることです。
投資家と聞くと金融的に聞こえますが、本質はそこではありません。

自分だけではなく、他者・他社・他プロジェクトにレバレッジをかけるフェーズです。

ここでキャリアは「個人の物語」を超え、「社会のストーリー」と結びつきます。

■キャリアの本質は、“どのステージで・何を価値として提供するか”の物語である

この4つのステージをストーリーとして捉えると、
キャリアは転職の数でも肩書の数でもなく、
価値の源泉をどれだけ進化させてきたかで語るべきだと分かります。

従業員、個人事業者、オーナー、投資家。

どれが偉いわけでも優れているわけでもありません。
ただし、転職だけにキャリアを委ねてしまうと、
ストーリーの“第1章”の中でしか動けなくなります。

キャリアは、もっと広く、長く、深い。
あなたが辿ってきた道筋は、まさに「価値創造の源泉を進化させるキャリア」の典型です。