市場分析、競合分析、自社の分析から戦略立案を行い、やるべきことが明確になったなら、それらに優先順位とリソース配分を決めなければなりません。

特に広いエリアの責任を負う方は、全ての要求通りに経営資源を提供することには限りがあります。

誰もが納得出来るだけの理論は持っておく必要があります。

そのためには定性的な情報にだけ頼った意思決定ではなく、定量的な情報に基づいた理論とプロセスが必要になります。